lavorazione cnc · 2021年11月17日 0

Jak firmy zajmujące się przetwórstwem tworzyw sztucznych reagują na cyfrową transformację?

Przypomnijmy, że w styczniu ubiegłego roku gospodarka kwitła, maszyny pracowały dzień i noc, a naszym największym zmartwieniem było znalezienie większej liczby pracowników. Jednak niecałe 12 miesięcy później pojawił się zupełnie nowy zestaw priorytetów i obaw.

W domu stół kuchenny został przerobiony, aby dostosować się do nauczania na odległość naszych dzieci. Zamawiamy online, od artykułów gospodarstwa domowego, artykułów spożywczych po inne, wszystko przez Internet.

Ale zmian w życiu rodzinnym nie można porównywać ze zmianami w biurze, warsztacie produkcyjnym i całej fabryce. Rozumiemy, że tak gęsto zaludnione środowisko niesie ze sobą zagrożenia dla zdrowia. Od dyrektora generalnego po operatora maszyny, nikt nie jest odporny. Dowiedzieliśmy się, jak to jest pracować w domu. Jednak jest też pełna wyzwań dla współpracy współpracowników, klientów i dostawców.

Przejdź na cyfrowe

Tak jak poprzednio, przetwórcy tworzyw sztucznych koncentrują się na nowym sprzęcie i technologiach, aby zwiększyć szybkość i wydajność produkcji. Z niecierpliwością czekamy na ponowne uczestnictwo w targach w celu zbadania nowego sprzętu produkcyjnego i mamy nadzieję, że zaakceptujemy postęp technologiczny, który może umożliwić naszej firmie uzyskanie przewagi podczas łączenia się z wieloletnimi dostawcami. Ale jakie są zalety w ostatnich miesiącach i co odkryliśmy?

Chociaż przetwórcy tworzyw sztucznych osiągnęli wiele ulepszeń w ciągu ostatniego roku, narzędzia cyfrowe są nadal w dużej mierze niedostatecznie wykorzystywane lub całkowicie ignorowane. Cyfrowy świat ma ogromne zalety i wysoki zwrot z inwestycji, w pełni wykorzystując zbiorową i bezproblemową interakcję współpracy opartej na sieci, śledzenie produkcji w czasie rzeczywistym IT-PLC, zintegrowane aplikacje biznesowe i funkcje internetowego portalu klienta B2B.

W większości przypadków narzędzia cyfrowe są niedostatecznie wykorzystywane lub całkowicie ignorowane.

Chociaż wiele branż z łatwością zaakceptowało cyfrowe narzędzia i praktyki B2B (business-to-business), przetwórcy tworzyw sztucznych nadal borykają się z poważnymi lukami w ciągu ostatnich kilku miesięcy. Chociaż łańcuch dostaw jest sparaliżowany, a czasami brakuje mu personelu, przetwórcy tworzyw sztucznych, którzy dostarczają zestawy testowe, maski, części respiratora i inne części, są uważani za niezbędnych usługodawców i działają przez cały czas pandemii.

W tym okresie wiele osób dowiedziało się, że dotychczasowe funkcje komunikacji B2B zostały szybko przytłoczone niezliczonymi możliwościami i w dużej mierze zawiodły. W związku z tym wiele wiadomości e-mail jest przywracanych do wiadomości e-mail, wiadomości tekstowych, połączeń telefonicznych i innych intensywnych procesów ręcznych. Rezultatem są zawodne połączenia, ograniczony dostęp do informacji i opóźnione odpowiedzi.

Dla przetwórców tworzyw sztucznych burza to dopiero początek, a „business as usual” już nie istnieje. Zwinność i responsywność to nowe słowa kluczowe. A długoterminowe przetrwanie będzie zależało od zaakceptowania nowych narzędzi, nowych pomysłów i praktyk biznesowych, które wspierają ten nowy paradygmat. Żyjemy w cyfrowym świecie. Era arkuszy kalkulacyjnych, harmonogramów w formie papierowej, inwentaryzacji, spotkań twarzą w twarz i innych nieefektywnych praktyk między firmami wkrótce przeminie. Na tle konkurencji wyróżnią się przetwórcy tworzyw sztucznych, którzy inwestują w nowe technologie IT-Web.

Oprócz zapewnienia firmie korzyści związanych ze współpracą wewnętrzną i operacyjną, wykazanie możliwości i zobowiązań cyfrowych stanie się również głównym czynnikiem wyróżniającym w oczach klientów. W rzeczywistości dla wielu producentów oceniających dostawców jest to nic innego jak zmiana zasad gry. Klienci doceniają wartość komunikacji, niezawodnych połączeń i dostępu online do informacji w czasie rzeczywistym z hali produkcyjnej.

Jak firmy zajmujące się przetwórstwem tworzyw sztucznych reagują na cyfrową transformację?

Dlatego jeśli Twoje zainteresowanie erą cyfrową ogranicza się do telefonu komórkowego w Twojej kieszeni, teraz nadszedł czas, aby zrobić krok naprzód. Oto kilka uwag, które mogą pomóc Twojej firmie odnieść sukces:

•Praca zdalna: Biuro domowe ma swoje zalety zarówno dla pracowników, jak i firmy. Wbrew oczekiwaniom badania pokazują, że praca w domu może zwiększyć produktywność. Pracownicy zdalni pracują średnio o 1.5 dnia więcej miesięcznie niż pracownicy biurowi. Do roku dodano jeszcze trzy tygodnie. Z perspektywy firmy ta strategia elastycznej pracy może poprawić satysfakcję pracowników, zmniejszyć rotację personelu i nieplanowane nieobecności oraz ograniczyć zmarnowane spotkania, zmarnowany czas i wydatki związane z niepotrzebną powierzchnią biurową.

Tworzenie środowiska pracy zdalnej nie musi być skomplikowane ani kosztowne. Wymaga jednak odpowiedniej infrastruktury IT. Niezawodna, oparta na sieci WWW, zintegrowana architektura systemu biznesowego zapewni wszechstronny dostęp do informacji w czasie rzeczywistym.

Chociaż nie każda praca nadaje się do domu, jest idealna dla wielu działów front office. Na przykład dostęp do Internetu pozwala całemu zespołowi obsługi klienta i księgowości przenieść się do odległej lokalizacji. Ponadto sprzedaż, marketing, zakupy i zasoby ludzkie są również kandydatami do zdalnych biur. Ponadto wszystkie systemy wewnętrzne (takie jak wprowadzanie zamówień, planowanie i monitorowanie produkcji, zarządzanie zapasami, zakupy, fakturowanie i księgowość) powinny być dostępne zdalnie.

Podobnie pulpity nawigacyjne umożliwiają właścicielom firm i menedżerom zdalny dostęp do szerokiego zakresu informacji w czasie rzeczywistym, śledzenie postępów i monitorowanie wydajności. Poza fabryką do deski rozdzielczej można uzyskać dostęp za pomocą laptopa, tabletu, telefonu komórkowego lub dowolnego urządzenia inteligentnego. Podczas użytkowania technologia może być wykorzystana do modernizacji warsztatu – pulpit produkcyjny można wyświetlić na dużym wyświetlaczu warsztatowym, aby pokazać plan produkcji maszyny w czasie rzeczywistym.

Tworzenie środowiska pracy zdalnej nie musi być skomplikowane ani kosztowne.

Zdaniem ekspertów przyszłe zagrożenie biologiczne jest nadal bardzo realną możliwością. Jako żywe istoty jesteśmy zawsze podatni na nowe wirusy, bakterie antybiotykowe i związane z nimi ataki na nasze zdrowie. Dlatego w przewidywalnej przyszłości obowiązkowe maski, izolacja społeczna i praca zdalna prawdopodobnie staną się standardowymi globalnymi procedurami operacyjnymi. Teraz nadszedł czas, aby zacząć opracowywać długoterminową strategię zdalnego zatrudnienia, która może podtrzymać Twój biznes i umożliwić efektywne działanie, niezależnie od tego, czy Twoi pracownicy znajdują się w różnych halach, czy w miastach.

• Poszukiwanie i sprzedaż: Od pewnego czasu powoli mijają dni wskakiwania do samolotu lub jazdy w celu odwiedzenia potencjalnych klientów. Podróże służbowe są kosztowne i mogą powodować szkody fizyczne i psychiczne dla personelu pierwszej linii. Jednak największym czynnikiem prowadzącym do tego trendu są zalety, różnorodność i szeroka dostępność dzisiejszego potężnego zarządzania zasobami klientów (salesforce.com, Pipedrive itp.) oraz narzędzi do spotkań grupowych.

WebEx, GotoMeeting, Microsoft Teams, Zoom, Facetime i podobne internetowe narzędzia do spotkań umożliwiają tanią i efektywną sprzedaż w domu lub w biurze. Te aplikacje do wirtualnych spotkań obsługują udostępnianie ekranu, wideo i zdalne prezentacje. Jednocześnie wszelkie wymagane próbki fizyczne mogą być łatwo dostarczone potencjalnym klientom przez kurierów przed spotkaniem.

Oferty mogą być natychmiast wysyłane pocztą e-mail i/lub wyświetlane w obszarze klienta na Twojej stronie internetowej. Podobnie oferty te mogą być wbudowane i automatycznie wykonywane w wewnętrznym oprogramowaniu biznesowym, aby przyspieszyć czas realizacji. Automatyczna wycena może poprawić wydajność i umożliwić zespołowi sprzedaży wysyłanie większej liczby ofert tygodniowo, a tym samym pozyskiwanie większej liczby zamówień.

• Zamówienia magazynowe zarządzane przez dostawcę; wyobraź sobie, że jeśli Twoi klienci mają zapasy konsygnacyjne, a Ty utrzymujesz zapasy gotowe do wysyłki, nie będziesz tak narażony w ostatnich miesiącach! Rozważ aktualizację strony internetowej, aby obsługiwała funkcję przesyłek B2B. Funkcjonalność tego typu pozwala klientom tworzyć raporty wykorzystania zapasów konsygnacyjnych oraz automatycznie generować faktury w systemie wewnętrznym.

Te funkcje i powiązane funkcje można w pełni zintegrować z wewnętrznym systemem dostawcy lub przetwórcy tworzyw sztucznych. Odwiedzenie obszaru B2B Twojej witryny umożliwia klientom składanie zamówień bezpośrednio na podstawie liczby tygodni użytkowania obliczonej na podstawie ich historycznego zużycia. Wyobraź sobie wpływ tej relacji na lojalność klientów.

• Śledzenie zamówień online: środowisko cyfrowe umożliwia pracownikom upoważnienie się do samodzielnej obsługi w określonych okolicznościach, dzięki czemu pracownicy mogą skoncentrować się na podstawowych obszarach działalności. Wszyscy złożyliśmy zamówienie online iz niecierpliwością czekaliśmy na jego przybycie. Zalogowaliśmy się na stronie UPS lub FedEx, wprowadziliśmy numer śledzenia i obserwowaliśmy postęp w procesie realizacji i dostawy. Od przyjęcia zamówienia po planowanie, produkcję, transport, dostawę i fakturowanie, proces ten pozwala klientom nie tylko składać zamówienia online, ale także monitorować status danego zlecenia na każdym etapie. Śledzenie online jest bardzo wygodne dla klientów i pozwala zaoszczędzić czas na telefonie w celu śledzenia statusu zamówienia.

Zapewnienie klientom dostępu do statusu zamówienia na żądanie nie jest szczególnie kosztowne ani skomplikowane. Jednak, aby ten proces działał poprawnie, wymaga bezproblemowej i niezawodnej integracji witryn B2B z wewnętrznymi systemami biznesowymi.

• Śledzenie problemów: podobnie jak śledzenie zamówień online, śledzenie problemów to kolejna pozostała zaleta witryny zorientowanej na biznes. Zapewnij klientom możliwość śledzenia zgłoszeń problemów ze sprzedażą biletów, co może zmniejszyć liczbę telefonów do centrum serwisowego. Wiele systemów biletowych można połączyć z systemami wewnętrznymi w celu generowania raportów o problemach, śledzenia środków zapewniania jakości (QA), które należy wdrożyć, i szybkiego reagowania. Proces dystrybuuje również informacje z testów kontroli jakości produkcji w celu rozwiązania problemów.

System obsługi klienta jest dostępny online i może szybko rozwiązać problemy w skuteczny i zorganizowany sposób. Dowiedz się więcej o bieżącym procesie kontroli jakości. Czy nierozwiązane problemy wpadną w szczeliny? Czy klienci narzekają na wzrost? Czy proces jest zautomatyzowany i można z niego korzystać online?

• Zorganizuj personel produkcyjny: Przed pandemią wielu przetwórców tworzyw sztucznych borykało się z ciągłym brakiem wykwalifikowanej kadry produkcyjnej. Co gorsza, doświadczeni pracownicy zostali odizolowani, co dodatkowo ograniczyło liczbę dostępnych programistów, operatorów maszyn, planistów i podobnych zasobów.

Koordynowanie zmian i zwoływanie operatorów wymaga elastycznego planowania, zwłaszcza w tych czasach. Korzystanie z narzędzi internetowych do identyfikacji i organizowania personelu w oparciu o jego kwalifikacje i potrzeby produkcyjne ma kluczowe znaczenie dla firm. Zrób krok wstecz i zobacz, jak to się robi. Jaki jest Twój obecny proces określania zapotrzebowania i operatorów wysyłkowych?

Nowa era biznesu

Podczas tankowania sprzętu i powrotu do pracy Twoje pomysły mogą zostać pochłonięte przez bezpieczeństwo pracowników, przepływy pieniężne, produkcję, przeliczanie prognoz itp. Jednak warto też poświęcić trochę czasu na zastanowienie się, kiedy, gdzie i jak zacząć korzystać z dzisiejszych narzędzia cyfrowe.

Chociaż większość branż wkroczyła w erę cyfrową, wielu przetwórców tworzyw sztucznych poczyniło powolne postępy we wdrażaniu swoich narzędzi, praktyk i metodologii. Wyzwanie zaczyna się od zintegrowanego systemu biznesowego, który posiada kluczowe elementy integracji (takie jak architektura internetowa i wbudowane funkcje B2B).

Jako ludzie, jako społeczeństwo lub przedsiębiorstwa, wszyscy wyraźnie widzimy, jak bardzo jesteśmy narażeni w 2020 roku. Bez cyfrowej komunikacji w procesach biznesowych i możliwości zdalnych przetwórcy tworzyw sztucznych, którzy stosują tradycyjne metody, są w gorszej sytuacji, jeśli chodzi o planowanie i generowanie krytycznych zamówień oraz realizację produkty klientom. Krajobraz biznesowy się zmienia, a przetwórcy tworzyw sztucznych, którzy są biegli w technologii cyfrowej, będą najlepiej wykwalifikowani, aby uzyskać przewagę.

Link do tego artykułu: Jak firmy zajmujące się przetwórstwem tworzyw sztucznych reagują na cyfrową transformację?

Oświadczenie o przedruku: Jeśli nie ma specjalnych instrukcji, wszystkie artykuły na tej stronie są oryginalne. Proszę wskazać źródło przedruku: https://www.cncmachiningptj.com/,thanks!


Jak firmy zajmujące się przetwórstwem tworzyw sztucznych reagują na cyfrową transformację?Precyzja 3, 4 i 5-osiowa Obróbka CNC usługi dla obróbka aluminium, beryl, stal węglowa, magnez, obróbka tytanu, Inconel, platyna, superstop, acetal, poliwęglan, włókno szklane, grafit i drewno. Zdolne do obróbki części do 98 cali. średnica toczenia. i +/- 0.001 cala tolerancja prostoliniowości. Procesy obejmują frezowanie, toczenie, wiercenie, wytaczanie, gwintowanie, gwintowanie, formowanie, radełkowanie, pogłębianie, pogłębianie, rozwiercanie i cięcie laserowe. Usługi drugorzędne, takie jak montaż, szlifowanie bezkłowe, obróbka cieplna, galwanizacja i spawanie. Prototyp i produkcja od małych do dużych ilości oferowana z maksymalnie 50,000 XNUMX sztuk. Nadaje się do zasilania płynów, pneumatyki, hydrauliki i zawór Aplikacje. Obsługuje przemysł lotniczy, lotniczy, wojskowy, medyczny i obronny. PTJ opracuje strategię, aby zapewnić najbardziej opłacalne usługi, które pomogą Ci osiągnąć swój cel, Zapraszamy do kontaktu z nami ( [email protected] ) bezpośrednio do nowego projektu.